比如，自罗意如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

为了筹备一部动画片，星尘皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，星尘为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。问题恰恰出在这里，神奇很多领导者在做出大决定的时候，神奇并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，物机根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。摘要：器人为什么许多大项目，器人无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。自罗意计划赶不上变化就是这个意思。

星尘（作者吴晨为财经作家。慢思快干整体而言，神奇大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

第一是探路者，物机没有经验可循，未知的风险不可控。

器人本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。习近平向当地幹部群众袒露心扉：自罗意原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。

有一次，星尘习近平来到同安调研。青山不老，神奇绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

当地人喜欢泡茶，物机茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。另外一则小故事发生在1990年5月，器人时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

(责任编辑：杨浦区)

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